ゼネラリストは社長 スペシャリストは労働者？

ゼネラリストと聞いて、何を思い浮かべるであろうか？

・器用貧乏？
・何でも屋？
・専門がなく使えない？

これらは、ゼネラリストを示している言葉ではない。

意識して、自分の能力を高めてこなかった人を示しているのである。
自己開発をしてこなかった人が、言い訳がましくゼネラリストと名乗っているため、
ゼネラリストに対する誤解が生じるのだ。

ゼネラリストとは、全体を見通すための力を身につけ、多分野を融合させて、
新たな価値、新たな価値観、新たな市場を創造する人のことである。


一方、ゼネラリストと対比されるスペシャリストはどうであろうか？

・専門性があり、職にあふれない
・１つを追い求める姿がかっこいい

確かに、上記のことが言えるかもしれない。
しかし、
スペシャリストは、

・専門が社会から必要とされなくなった場合を想定していない
・自分の専門分野に固執し、周りをみない
・自分の専門分野からでしから、新たな価値を創造できない

などの欠点もある。

また、
多くのスペシャリストは、労働者なのである。

専門性が高いとは、１つの専門だけでは、製品やサービスになりにくく、
いくつかの専門が集まり、初めて製品やサービスとして、
顧客に与えることができるとも言える。

逆に、社長や経営者は、　ゼネラリストである必要がある。

上に立つものは、全体を見る能力はもちろん、
多分野の情報を統合して思考することで、先を見通さなければならないからである。
どの分野から、どんな技術、サービス、需要がでてくるか、常に目を光らせている。

ゼネラリストである社長や経営者は、多くのスペシャリストを抱えている。

それはなぜか？
社長や経営者は、自分がわからない事は、スペシャリストに訊けば良いと考えているのである。

多くのスペシャリストは、社長より頭が良いかもしれない。

けれども、先を見通し、新たな価値以上の、新たな価値観を生み出すためには
ゼネラリストの視点が必要なのである。

このブログでは、先の述べた誤解されたゼネラリストとの
違いを示すため、スペシャルゼネラリストや超ゼネラリスト（スーパーゼネラリスト）と言う
言葉を使っている。